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구성원 성장의 코칭 리더십 발현을 위한 대화 모델과 Tool 아울컨설팅 교육은 특별합니다

구성원 육성은 지시가 아니라 구성원과 함께 만들어 가는 것

구성원 성장의 코칭 리더십 발현을 위한 대화 모델과 Tool

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진행방식 오프라인
교육대상 리더, 관리자
교육시간 4 ~ 16시간
재고수량 99,999 개
최소 시간 4 시간

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  • 교육 시간을 조절해 주세요.
    + 시간

우리 교육의 기대효과 3가지

  • 개인 역량 향상

    맞춤형 코칭 대화 모델과 프로세스를 통해 개인 역량 향상
  • 효율적인 리더십

    구성원의 성장과 발전을 이끌어내는 능력 향상
  • 조직적 변화

    조직 내 변화와 혁신을 촉진시키며, 팀의 성과와 만족도 UP
  • [해결가능한 고민/이슈]
    "이제는 리더의 코칭이 중요하다고 하는데 어떻게 해야 할지 모르겠어요."
    "성과코치로서의 리더는 어떻게 커뮤니케이션해야 하는지 알고 싶어요."
    [교육요약]
    - 참가자 개인의 필요에 따라 맞춤형 코칭 대화 모델과 프로세스를 제공하여 개인의 역량을 향상시킬 수 있습니다
    - 실제 현장에서 적용 가능한 코칭 대화 기술을 다양한 사례를 통해 학습하고 즉시 적용할 수 있습니다
    - 최신 코칭 Tool을 활용하여 참가자들이 효율적인 코칭 대화 기술을 개발할 수 있도록 지원합니다
    [교육내용]
    M1.
    코칭 리더십
    -코칭 리더십이란 무엇인지 이해
    -코칭 대화의 필요성 인식
    -코칭 리더십의 핵심 역량과 원칙
    -코칭 리더십의 성공 사례와 실패 사례를 분석
    M2.
    코칭 대화 모델
    -구성원의 성장과 행동변화를 이끌어 내는 코칭 모델과 프로세스
    -코칭 대화의 4단계 모델(GROW), 라포(Rapport) 형성하기, Harrison Assessment 등
    -코칭 대화의 목적과 목표를 설정하는 방법
    M3.
    코칭 대화 기술
    -코칭 대화 기술 심화 학습
    -구성원의 성장과 행동변화를 이끌어 내는 코칭 대화
    -구성원의 상황과 목표에 맞는 적절한 질문과 기법
    -사례별 역할연기 실습 및 현업 적용 방안 도출
    M4.
    코칭 대화 Tool 활용
    -코칭 대화를 위한 다양한 Tool
    -Tool을 활용하여 코칭 대화 기술을 개선하고 현장에서 활용 방안 제시
    -코칭 대화의 과정과 결과에 대해 피드백
    -코칭 리더십의 장애요인과 극복방법을 파악

    * 이론적인 내용과 실습을 통해 참가자들이 실제로 적용 가능한 기술을 습득하도록 구성되어 있습니다. * 대화와 워크샵 형식으로 진행되며, 참가자들은 직접 참여하여 코칭 대화 기술을 다양한 사례를 통해 학습하는 과정을 경험하게 됩니다.

    교육 정보 고시

    교육 시간 선택: 본 교육 프로그램의 시간을 4 ~ 16시간 범위 내에서 자유롭게 선택하세요.
    교육 모듈 구성: 본 교육 프로그램을 모듈함에 담기 위해 교육담기 버튼을 클릭합니다.
    교육 일괄 문의: 모듈함에 담긴 교육 프로그램의 시간을 조절한 후, 일괄 문의를 진행하세요.
    상세 내용 추가: 교육목적, 과업내용, 예산범위, 교육기간, 교육장소, 참여인원 등 상세 내용을 추가로 알려주시면 더욱 정확한 문의 결과를 제공받을 수 있습니다.
    교육 답변 확인: 교육문의 답변은 담당자 확인 후 빠르게 메일로 회신드립니다.
    단일 교육 문의: 1개의 교육만 문의하시는 경우 교육문의 버튼을 통해 빠른 문의가 가능합니다.

특별한 안목을 가진 고객들은
아울컨설팅의 남다른 가치를 알아봅니다

  • 만족도(재미) Up! 역량(의미) Up!

    "우리 회사 HRD 담당자인 줄 오해할 정도로 만들어주시네요"

    "아울컨설팅을 아직 모르는 곳은 있어도 한번만 같이 한 곳은 없을걸요?"

    "저희 회사 직원들이 좀 드라이한테 이 교육은 정말 열심히 참여하고 만족스러워 하네요."

    - 금융IT** 직급별 교육 프로그램 -
  • Right 4! (Time, Ways, Contents, Person)

    “목표 설정 기간과 성과 평가 기간에 딱 맞춰서 목표 및 평가 교육을 진행하니 교육 후 현장에 바로 적용할 수 있었던 것 같습니다."

    "요즘 새로 들어온 젊은 구성원들에게 학습 게임을 많이 적용한 교육 방식을 쓰니 아주 적절한 방법이었던 것 같아요."

    - IT기업** 신입사원 연수 프로그램 -
  • 개인 코칭부터 대규모 컨퍼런스까지 OK!

    "수백억원 규모의 제안PT를 앞두고 개인 PT 코칭을 받았는데 저의 PT 스킬의 장단점을 정확하게 짚어주시고, 우리 PT의 핵심적인 내용을 잘 드러날 수 있게 해주셔서 수주에 성공할 수 있었습니다."

    - 제안 PT Skil UP! -
  • 조직 최적화 맞춤형 HRD 솔루션

    "찍어내기 식 교육이 아닌 진짜 우리 회사의 내용으로 교육이 구성되어 있네요."

    "교육을 하고 나면 매번 우리 상황에는 맞지 않는다는 피드백이 많았는데 아울컨설팅 교육은 우리 회사 상황에 잘 맞는 사례와 방법론을 적용한 것 같네요."

    - 기업문화 개선 워크숍 -
  • HR 제도 및 현업 실무 바로 적용

    "고개를 끄덕이긴 하지만 현실에 어떻게 적용해야 할지 잘 모르게 되는 뜬구름 잡는 내용이 아니라 진짜 지식을 얻게 된 교육 같아요."

    "교육 후 강사님이 공유해주신 Job Aids로서의 평가 템플릿을 바로 우리 회사 인사제도에 반영했어요."

    - 신입/경력 리더십 교육 프로그램 -
  • 등록된 교육후기

    교육 후기가 없습니다.

  • 자주 묻는 질문

    • A 구성원의 개인 역량을 향상시키고 성장을 촉진하여 조직의 성과를 높이는 데 중요합니다.
    • A GROW는 목표 설정을 위한 네 가지 단계로 구성된 코칭 대화 모델로서, Goal(목표), Reality(현실), Options(대안), Will(의지)을 의미합니다.
    • A 라포 형성은 상호 신뢰와 이해를 증진시켜 코칭 대화의 효과를 극대화하는 데 도움을 줍니다.
    • A 다양한 질문이나 특정 상황에 맞는 적절한 기법을 제공하여 코칭 대화의 품질을 향상시키는 데 활용됩니다.
    • A 구성원의 성장과 발전, 목표 달성 정도 등을 통해 측정할 수 있습니다.
    • A 구성원의 의견을 존중하고 개인 정보를 적절히 처리하는 등의 주의가 필요합니다.
    • A 조직 내 구성원들의 역량 향상과 성과 개선, 팀의 협력과 소통 강화 등 다양한 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
  • 아직 경험하지 않은 고객은 있어도
    아울컨설팅의 도움을 한 번만 받은 고객은 없습니다

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아울컨설팅의 교육 서비스는 고객사의 상황과
요구에 맞춰 협의
를 통해 서비스 패키지를 정합니다

강의형

필요한 교육 요구가 명확하여 아울컨설팅의 기본적인 교육 커리큘럼으로도 목적을 달성할 수 있다고 판단되는 경우, 해당 교육의 강의 서비스를 제공합니다.

  • 해당 영역 최적의 전문 강사에 의한 강의
  • 교육참가자 분석(인터뷰 및 설문) & 맞춤화 교육(사례/Job Aids 등) 개발
  • 교육 환경 구성 + 교육 운영 + 교육 후 현장활용도 분석 + 교육 A/S

맞춤형

조직과 조직구성원의 특성과 상황이 특수하여 필요 역량 분석과 사례 개발 등이 필요한 경우, 맞춤형 컨설팅을 통해 고객사만의 맞춤 교육을 개발하여 제공합니다.

  • 해당 영역 최적의 전문 강사에 의한 강의
  • 교육참가자 분석(인터뷰 및 설문) & 맞춤화 교육(사례/Job Aids 등) 개발
  • 교육 환경 구성 + 교육 운영 + 교육 후 현장활용도 분석 + 교육 A/S

풀패키지

고객사의 HRD 교육 니즈의 분석, 교육 준비, 교육 실행, 교육 환경 구성 등의 운영, 촬영/편집, 교육 성과 평가에 이르기까지 교육 진행을 위한 모든 서비스를 제공합니다.

  • 해당 영역 최적의 전문 강사에 의한 강의
  • 교육참가자 분석(인터뷰 및 설문) & 맞춤화 교육(사례/Job Aids 등) 개발
  • 교육 환경 구성 + 교육 운영 + 교육 후 현장활용도 분석 + 교육 A/S

선택된 옵션

  • 교육 시간을 조절해 주세요.
    + 시간

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