대리~과장급 구성원들의 프로의식과 스킬 향상시키기! 

조직에서 대리~과장급에 해당하는 중견사원은 단순히 지시받는 일을 수행하는 단계에서 벗어나, 성과를 창출하고 후배들을 이끄는 중요한 역할을 맡게 됩니다. 하지만 이 시기는 동시에 업무 매너리즘에 빠지기 쉽고, 사원 시절과 크게 다르지 않은 태도로 일하는 경우가 많습니다. 이럴 때일수록 중견사원으로서의 '프로의식'과 '전문성', 그리고 '리더십 역량'을 강화하는 것이 필요합니다.

자신의 커리어를 되돌아보고 전문성을 강화하며, 조직과 개인의 성장을 동시에 이끌어가는 기회를 제공하기 위해서 아울컨설팅은 중견사원들이 더 큰 영향력과 책임을 발휘하며, 조직 내 주요 프로젝트와 변화를 주도할 수 있도록 돕겠습니다.

'중견사원 역량 향상' 교육을 통해 얻을 수 있는 것!

구성원들은 변화와 혁신의 필요성을 체감하고, 중견사원으로서의 리더십 역할을 명확히 이해하게 될 것입니다. 또한, 기획력, 문제해결력, 협업력, 리더십을 실제 실습을 통해 강화하며, 조직 성과와 개인 비전을 연결하는 방법을 학습합니다. 이 과정을 통해 중견사원들은 업무 매너리즘을 극복하고, 전략적 사고와 실행력을 갖춘 핵심 인재로 성장할 수 있습니다.

'중견사원 역량 향상' 교육 내용 및 모듈 안내

M1. 왜 우리는 변해야 할까?

변화의 필요성과 트렌드를 이해하는 시간입니다. '껌 비즈니스 이야기'를 통해 변화가 왜 불가피한지 공감하고, 변화 트렌드 스펙트럼 실습을 통해 현 상황을 분석합니다. 또한 중견사원에게 요구되는 네 가지 리더십 역할을 학습하여 자신의 위치와 책임을 재정립합니다.

M2. 업무 전문성 발휘

자신의 전문성을 강화하는 과정이며, '나의 커리어 산맥 그리기' 실습을 통해 지금까지의 커리어를 돌아보고, 전문성을 체계화하는 방법을 학습합니다. 전문가가 갖추어야 할 세 가지 요건을 이해하고, 기획 및 문제 해결 역량을 훈련합니다. 또한 실제 비즈니스 문제 해결 프로젝트 실습을 통해 실무 능력 또한 강화할 수 있습니다.

M3. 조직성과 창출

조직성과의 특징을 이해하고, 우리 조직의 성과 유형을 분석합니다. 성과를 가로막는 장애 요인을 찾아 제거 방안을 수립하며, '나의 성과 에세이 작성'을 통해 개인 성과를 조직 성과와 연결하는 방법을 학습합니다. 더 나아가 모의 인재개발 위원회를 통해 성과 코칭 스킬을 향상시킵니다.

M4. 조직문화 주도

중견사원으로서 조직문화를 주도하는 방법을 학습합니다. 조직 커뮤니케이션 유형을 진단하고, 구성원 유형별 커뮤니케이션 스킬을 훈련합니다. 또한 '째진 유리창 찾기' 실습을 통해 조직문화의 문제를 발견하고, 이를 개선하기 위한 활성화 방안을 컨설팅 방식으로 도출합니다.

M5. 개인 비전 실현

마지막 모듈에서는 개인의 비전과 커리어를 점검합니다. '내가 보는 나, 보이는 나'를 통해 자기 인식을 확인하고, 강점을 분석하여 개발 계획을 수립합니다. 또한 비전 슬로건 작성과 퍼스널 브랜드 디자인 실습을 통해 개인의 성장 방향을 구체화하고, 조직 비전과 연결합니다.

'중견사원 역량 향상' 교육 프로그램을 마무리하며.....

중견사원은 조직의 허리이자 미래를 이끄는 중요한 주체입니다. 이번 교육은 단순히 일 잘하는 구성원을 넘어, 전략적 사고와 리더십을 갖춘 핵심 인재로 성장할 수 있도록 돕습니다. 개인과 조직의 성장을 동시에 실현할 수 있는 기회이며, 바로 지금 중견사원의 도약을 준비할 때입니다.

교육문의: 중견사원 역량 향상