오늘날의 조직 환경은 빠르게 변화하고 있으며, 그 속에서 프로젝트는 단순한 업무 단위를 넘어 조직의 경쟁력을 결정짓는 핵심 활동이 되었습니다. 특히 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해서는 단순한 관리 능력을 넘어서, 리더로서의 전략적 사고와 실천적 리더십이 필수적입니다. 이에 (주)도픽스 아울컨설티에서는 7월을 맞아 프로젝트 리더로서의 역량을 강화하고, 실무에서 바로 적용할 수 있는 리더십 기술을 체계적으로 배울 수 있는 'PM 리더십 향상 과정'을 준비했습니다.

PM 리더십 향상 과정은 프로젝트 매니저(PM)들이 단순한 업무 조율자 역할을 넘어서, 팀을 이끄는 리더로서 프로젝트를 성공적으로 완수하기 위한 실천적 리더십을 배우는 데 목적이 있습니다. 다양한 사례와 실습 중심의 구성으로 실제 업무에서의 적용 가능성과 문제 해결 능력을 함께 높이는 데 초점을 맞추고 있습니다.

교육을 통해 얻을 수 있는 것

· 프로젝트를 성공적으로 이끄는 데 필요한 리더십 기술을 습득할 수 있습니다.

· 프로젝트 팀원들과의 효과적인 소통 및 갈등 해결 능력을 강화할 수 있습니다.

· 실무에 기반한 프로젝트 리더십 모델(PLCM)을 통한 실행 전략을 학습할 수 있습니다.

· 프로젝트 성과를 높이는 의사결정 능력과 팀 관리 역량을 향상시킬 수 있습니다.

PM 리더십 향상 과정 모듈 안내

M1. 리더 vs. 관리자

먼저, 리더와 관리자의 차이점을 스킬 관점에서 비교해 보며 리더십의 개념을 재정의합니다. 각자의 리더십 스타일을 진단하고, 리더로서 갖추어야 할 역량과 태도를 구체적으로 이해함으로써 교육의 첫 발을 내딛습니다.

M2. 프로젝트 리더십: PLCM(프로젝트 리더십 모델)

프로젝트 성과에 PM의 리더십이 어떻게 영향을 미치는지를 체계적으로 다룹니다. PLCM이라는 프로젝트 리더십 모델을 통해 PM이 발휘해야 할 8대 리더십 요소를 학습하고, 이를 바탕으로 프로젝트 성공을 위한 실천적 리더십을 구상합니다.

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M3. 프로젝트 리더십 행동의 효과적 실천

프로젝트 리더로서의 실제 행동을 어떻게 실천할 수 있을지를 다룹니다. '김 PM의 하루'라는 사례 분석을 통해 올바른 리더십 행동이 무엇인지 구체적으로 탐색하며, 현장에서 활용 가능한 전략을 함께 고민합니다.

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M4. 프로젝트 리더십 실무와 사례 연구

다양한 커뮤니케이션 상황에서 발생할 수 있는 문제들을 중심으로, 효과적인 전략 수립과 대응 방법을 학습합니다. 프로젝트 내에서의 갈등 관리, 코칭, 협상 등의 기술을 익히며 실제 상황에 대비한 실전 역량을 키워갑니다.

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PM은 단순히 프로젝트를 관리하는 사람이 아니라, 팀의 방향을 제시하고 문제를 해결하며 사람을 이끄는 리더입니다. 이번 교육을 통해 실무에 바로 적용할 수 있는 리더십을 익히고, 더 나아가 '함께 일하고 싶은 PM'으로 성장할 수 있는 기회를 가져보시기 바랍니다.

교육문의: PM 리더십 향상 과정