"어제와 똑같이 일하면서 발전을 기대하는 것은 미친 짓이다!"라는 말이 있습니다. 끊임없이 변화하는 환경 속에서 기업과 조직이 생존하고 성장하기 위해서는 변화에 적응하는 것을 넘어, 변화를 주도하는 리더십이 필수적입니다. 특히 4월은 새로운 시작을 맞이하는 시기로, 조직의 변화에 능동적으로 대응하고 구성원들의 역할 전환과 성장을 지원하는 리더십이 더욱 중요해지는 시기입니다!

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하지만 변화의 필요성을 인식하면서도 구성원들이 타성에 젖어 있거나, 변화의 방향을 어떻게 설정하고 추진해야 할지 막막함을 느끼는 경우가 많습니다. 이러한 고민을 해결하기 위해 '조직의 생존과 발전을 위한 변화관리 리더십' 교육을 준비했습니다. 본 교육에서는 변화 속에서 효과적으로 리더십을 발휘하는 방법을 배우고, 팀 구성원들의 변화 저항을 극복하며 몰입도를 높이는 전략을 익힐 수 있을 것입니다.

교육을 통해 얻을 수 있는 것!!!

구성원들은 비즈니스 환경 변화에 대한 이해를 바탕으로 리더십 역량과 행동 유형을 개선할 수 있습니다. 또한, 조직의 변화 전략을 수립하고, 변화의 성공과 실패를 분석하면서 실질적인 적용 방안을 학습하게 됩니다. 특히, 변화에 대한 구성원들의 심리적 저항을 이해하고 이를 극복하는 방법을 배움으로써, 조직 내 변화 추진 과정에서의 갈등을 최소화하고 원활한 전환을 이끌어 낼 수 있습니다.

모듈 간단 설명

M1. 비즈니스 이해와 공감

변화는 왜 필요한 것일까요? 그리고 어떻게 대비해야 할까요? 첫 번째 모듈에서는 변화 트렌드에 대응하는 리더십 역량과 행동 유형을 살펴보고, PESTEL 분석 도구 등을 활용하여 산업과 비즈니스에서 발생하는 주요 변화 요인을 분석합니다. 이를 통해 조직이 처한 환경을 명확하게 이해하고, 변화의 필요성을 공감할 수 있도록 구성하였습니다.

M2. 비즈니스 영향과 동기

변화를 성공적으로 이끈 기업과 그렇지 못한 기업의 차이는 무엇일까요? 두 번째 모듈에서는 다양한 산업 및 비즈니스 사례를 통해 변화의 성공 및 실패 요인을 분석합니다. 또한 우리 조직이 필요한 변화 전략과 행동 방안을 도출하는 방법을 학습하며, 실질적인 변화 실행 계획을 세우는 기초를 다지도록 설계하였습니다.

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M3. 비즈니스 영향과 동기

변화를 추진하려고 해도 구성원들의 저항이 발생하는 경우가 많습니다. 세 번째 모듈에서는 변화 방향과 구성원의 심리적 저항 사이의 균형을 맞추는 방법을 주로 다룹니다. 구성원들이 가질 수 있는 다양한 저항의 원인을 분석하고, 이를 해결하는 방안을 탐색하며, 동기부여를 통해 조직의 목표와 개인의 성장을 조화롭게 연결하는 리더십 스타일을 다양한 실습을 통해 익히게 될 것입니다.

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M4. 변화 추진

어떤 변화든 계획만으로 끝나지 않고, 실제 실행되어야 의미가 있을 것입니다. 네 번째 모듈에서는 조직 변화 추진을 위한 8단계 모델을 소개하며, 변화 추진의 5단계 모델을 학습하고 실무에 적용하는 방법을 익힙니다. 또한 구성원들이 직접 자신의 변화 상황을 분석하고 액션 플랜을 수립하는 실습을 진행하며, 교육 후에도 실질적으로 업무에 적용할 수 있도록 하는 것이 목표입니다.

M5. 전략 학습과 적용

마지막으로, 변화를 지속적으로 유지하고 강화하기 위한 전략을 학습합니다. 나선형(Spiral) 전략과 전이(Transfer) 전략의 개념을 이해하고, 이를 활용하여 조직이 직면한 다양한 유형의 문제를 해결하는 방법을 배웁니다. 이 전략을 통해 변화를 단기적인 성과로 끝내지 않고 장기적인 성장으로 연결할 수 있도록 합니다.

글을 마무리하며.....

변화는 불확실성과 함께 찾아옵니다. 그러나 변화에 대한 두려움을 극복하고 리더십을 발휘하는 순간, 조직은 새로운 기회를 맞이하게 될 것입니다. 본 교육을 통해 구성원들이 변화의 흐름을 주도하고, 팀을 효과적으로 이끌어 나갈 수 있는 리더가 되기를 바랍니다. 지금이 바로, 조직의 미래를 위한 변화를 준비해야 할 적기입니다!!!

교육문의 : 조직의 생존과 발전을 위한 변화관리 리더십