팀워크 강화
빠르게 팀워크를 형성하는 방법 내재화문제 해결 능력
팀 문제 상황을 식별하고, 이에 대한 체계적인 해결 방안 마련조직의 성과 향상
팀 빌딩 실습을 통해 팀의 존재 이유와 목표 재확인
"우리 회사의 업무는 끊임없이 프로젝트가 만들어지고 빠르게 팀워크를 형성하는 능력이 무엇보다 필수적입니다." "빠르게 팀워크를 형성하는 팀빌딩 방법을 내재화하고 싶습니다." "팀빌딩에도 단계가 있다고 하는데 그 단계를 충실하게 수행하여 보다 탄탄한 협업 문화가 구축되면 좋겠습니다." "팀이 처음 구성되었을 때, 팀에서 발생할 수 있는 문제를 사전에 예방할 수 있는 조치가 선행될 수 있게 하면 좋겠습니다." |
- 이론적 지식과 실제 상황을 체험하는 프로그램으로 구성됩니다 - 팀의 역할, 효과성, 문제 상황 등을 체계적으로 분석하고 해결 방안을 마련하는 프로그램입니다 - 팀의 협업 능력과 역량을 높이며 조직의 성과 향상을 기대할 수 있습니다 |
M1. Team이란 무엇인가? |
-팀의 정의와 다양한 유형 -팀과 다른 조직 단위의 차이점 -팀 빌딩 요소와 팀의 중요성 |
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M2. 왜 Team이 중요한가? |
-팀의 성과 평가 지표 -팀의 다이내믹스(SMV: Structure, Vitality, Morale) 진단 -팀의 강점과 발전 가능성 파악 |
M3. Team Building 프로세스 |
-팀 빌딩의 정의와 필요성 -팀 빌딩 프로세스 단계: 평판 형성, 목표 설정, 역할 분담, 소통, 신뢰 구축, 성과 평가 -각 단계에서 발생 가능한 상황과 해결 방안 체험 |
M4. Team 문제 상황 |
-팀이 겪고 있는 문제점 리스트 만들기 -다양한 팀 문제 상황과 그 원인 파악 -Absence of Trust, Fear of Conflict, Lack of Commitment, Avoidance of Accountability, Inattention to Results -문제 상황 그룹핑 및 해결안 마련 |
M5. Team Building 실습 |
-Why: 팀의 존재 이유 파악 -Who: 팀의 구성 인원 파악 -What: 팀의 목표 설정 -How: 목표 달성 방법과 역할 분담 계획 -Who/What/Where: 누가, 뭘, 언제, 어디서 할 것인가에 대한 계획 수립 -Wow & Why again: 성과 평가 및 조직 지속성에 대한 고려 |
교육 시간 선택: | 본 교육 프로그램의 시간을 4 ~ 16시간 범위 내에서 자유롭게 선택하세요. |
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교육 모듈 구성: | 본 교육 프로그램을 모듈함에 담기 위해 교육담기 버튼을 클릭합니다. |
교육 일괄 문의: | 모듈함에 담긴 교육 프로그램의 시간을 조절한 후, 일괄 문의를 진행하세요. |
상세 내용 추가: | 교육목적, 과업내용, 예산범위, 교육기간, 교육장소, 참여인원 등 상세 내용을 추가로 알려주시면 더욱 정확한 문의 결과를 제공받을 수 있습니다. |
교육 답변 확인: | 교육문의 답변은 담당자 확인 후 빠르게 메일로 회신드립니다. |
단일 교육 문의: | 1개의 교육만 문의하시는 경우 교육문의 버튼을 통해 빠른 문의가 가능합니다. |
필요한 교육 요구가 명확하여 아울컨설팅의 기본적인 교육 커리큘럼으로도 목적을 달성할 수 있다고 판단되는 경우, 해당 교육의 강의 서비스를 제공합니다.
조직과 조직구성원의 특성과 상황이 특수하여 필요 역량 분석과 사례 개발 등이 필요한 경우, 맞춤형 컨설팅을 통해 고객사만의 맞춤 교육을 개발하여 제공합니다.
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