초급 관리자들의 업무력과 관계력 증진 솔루션!

대리급 구성원들은 조직 내에서 중요한 역할을 수행합니다. 팀원과 관리자의 중간에서 실무를 수행하면서도, 점차 리더십을 요구받는 위치에 있기 때문이죠. 하지만 새로운 역할에 대한 명확한 인식이 부족하거나, 업무 수행과 팀 관리 사이에서 균형을 잡기 어려운 경우가 많습니다.

그래서 초급관리자들이 실무와 팀 관리의 균형을 맞추고, 효과적인 커뮤니케이션과 문제 해결 역량을 갖출 수 있도록 돕는 교육을 진행해야 하며, 이에 본 교육을 통해 대리급 관리자들이 조직 관점에서 성과를 바라보는 시각을 키우고, 유연한 사고력을 강화하여 더욱 성장할 수 있을 것입니다.

교육을 통해 얻을 수 있는 것!

구성원들은 초급관리자로서의 역할과 책임을 명확히 이해하고, 실무와 팀 관리 사이의 균형을 맞추는 방법을 습득할 수 있습니다. 또한, 효과적인 의사소통 및 문제 해결 기술을 익히고, 조직 성과에 기여하는 능동적인 사고방식을 배울 수 있습니다. 결과적으로, 업무력과 관계력을 함께 강화하여 조직 내에서 더욱 큰 성과를 창출할 수 있도록 교육을 진행합니다.

교육 프로그램 맛보기!

M1. 일 잘하는 초급관리자의 역할

좋은 관리자가 되기 위해서는 먼저 좋은 팔로워가 되어야 합니다. 그렇기 때문에 우수한 리더십 발휘를 위한 올바른 팔로워십 사례를 통해 조직이 기대하는 능동적인 초급관리자의 역할을 이해하고, 성공적인 리더가 되기 위한 필수 요소인 업무력과 관계력의 균형을 맞추는 방법을 학습하는 것이 중요합니다.

M2. 일 잘하는 초급관리자의 업무력

탁월한 업무 능력을 갖추기 위해서는 효율적인 사고방식이 필수적입니다. 두 번째 모듈에서는 업무를 잘하는 사람들의 사고방식을 배우고, 창의적인 문제 해결을 위해 유연한 사고력을 키우는 법을 익힙니다. 또한, 트렌드를 분석하여 현재와 미래의 문제를 예측하고, 실제 조직의 문제를 도출하여 해결 방안을 모색하는 실습 위주로 프로그램을 운영합니다.

M3. 소통을 잘하는 초급관리자의 관계력

조직 내 원활한 협업과 팀워크를 위해서는 효과적인 소통 능력이 필요합니다. 세 번째 모듈에서는 리더와 팔로워 간의 소통 능력을 향상시키고, 성과를 높이며 갈등을 예방하는 대화법과 대처 방법을 학습합니다. 또한, 팀워크를 강화하기 위한 상황 대처 능력을 배우고, 실습을 통해 도전적인 팀워크 경험을 쌓을 수 있습니다.

M4. 적극적인 발표와 커뮤니케이션

마지막으로 발표력과 커뮤니케이션 스킬을 집중적으로 향상시키기 위해 효과적인 비즈니스 커뮤니케이션 전략과 기술을 익히고, 리더십 역량 강화를 위한 네트워킹 기술을 함께 학습해야 합니다. 이를 통해 초급관리자로서 보다 적극적으로 의견을 전달하고, 조직 내에서 영향력을 발휘할 수 있는 자신감을 기를 수 있을 것입니다.

프로그램 설명을 마무리하며.....

초급관리자는 조직의 중요한 연결고리 역할을 합니다. 본 교육을 통해 실무와 팀 관리를 조화롭게 수행할 수 있도록 지원하고, 조직 관점에서 성과를 바라보는 넓은 시야를 제공하고자 합니다. 대리급 관리자(초급관리자)들이 더욱 성장하고 조직 내에서 가치를 높일 수 있도록, 지금이 바로 역량을 키울 수 있는 최고의 기회라 생각합니다.

교육문의 : 대리 역량 향상(초급관리자)