협상 결과와 관계를 함께 고려한 선택안을 만듭니다
협상 스타일 진단부터 BATNA·ZOPA 준비, 단계별 전술, 저항 대응, 복잡한 상황의 전략까지 실제 협상 장면을 중심으로 다룹니다.
협상 테이블에 앉기 전에 다섯 가지를 먼저 정리합니다
M1의 협상준비 원칙과 핵심 개념을 실제 준비 질문으로 정리했습니다.
이번 협상에서 반드시 얻어야 할 결과와 우선순위 설정
합의가 필요한 핵심 쟁점 분리
표면적 요구 뒤에 있는 서로의 실제 필요 탐색
협상 결렬에 대비한 최선의 대안 준비
상호 수용 범위와 교환 가능 조건 파악
무엇을 배우나요?
협상 상대의 관심과 저항을 파악하고 단계별 전술과 대응 시나리오를 연습합니다.
협상의 기본 원칙과 스킬
협상 전에 목표·쟁점·BATNA·ZOPA를 어떻게 준비할까?
- 나의 협상 스타일 진단 및 스타일별 협상 전략 수립
- 협상의 핵심 이슈를 객관적으로 분석하는 스킬(배후 이해, 윈윈 선택안 구상, 사람과 문제의 분리, 객관적 기준 등)
- 협상의 중요성과 스타일별 특징
- 협상준비 10원칙(목표 설정, 쟁점 도출, 관심사, BATNA, ZOPA 등)
협상의 단계와 전술
협상의 단계마다 어떤 전술이 필요한가?
- 협상이 필요한 갈등상황 체험을 통한 협상의 구성요소 분석
- 협상 전 단계와 각 단계별 전술
- 상대방의 심리적 저항을 극복하기 위한 전술
협상의 저항 극복
상대의 저항과 압박에 어떻게 대응할까?
- 현실적인 시나리오와 롤플레이를 통해 협상 기술 습득
- 상대방의 저항을 극복하는 스킬(Positive No / Dirty Trick 등)
- Place, Rapport, Small Talk, Proposal, Anchoring, Flinching, Farming 등
협상의 전략 대응방안
복잡한 협상 상황에서는 어떤 전략을 선택할까?
- 다양한 상황에 대응하는 전략과 행동
- 다자간 협상, 국제적 협상 등 복잡한 상황에서의 전략
- 대응방안 도출과 실행을 위한 사고력과 능력 향상
준비한 기준을 대화와 저항 대응, 합의까지 연결합니다
협상의 전 단계를 하나의 대화 흐름으로 보면서 단계마다 필요한 행동을 연습합니다.
목표·쟁점·관심사·BATNA·ZOPA 준비
질문과 대화를 통해 상대의 상황과 관심사 확인
객관적 기준과 상호 이익에 기초한 협상 제안
저항·압박·Dirty Trick 대응과 협상 대화 유지
조건과 다음 행동을 명확히 합의해 관계와 결과를 함께 남깁니다.
현업 협상을 준비할 때 바로 꺼내볼 수 있는 체크시트를 완성합니다
협상 전 준비와 실제 롤플레이를 통해 자신의 협상 전략을 구체화합니다.
최우선 목표, 양보 가능한 조건, 포기할 수 없는 기준 정리
표면 요구와 잠재 관심사의 차이 분석
협상 대안·합의 가능 범위의 사전 점검
예상되는 압박·우려·전술에 어떻게 대응할지 문장과 행동으로 준비
자주 묻는 질문
Q. 협상에서 윈윈 상황을 조성할 수 있을까요?
윈윈 상황을 조성하기 위해서는 상대방의 관심사를 파악하고, 공동의 이익을 찾아내는 것이 중요합니다. 이는 상호 협력적인 관계를 유지하며, 더 나은 비즈니스 결과를 이룰 수 있도록 도와줍니다.
Q. 상대방의 저항을 어떻게 극복할 수 있나요?
상황을 잘 이해하고, 긍정적인 대안을 제시하며, 상대방과의 신뢰를 구축하는 것이 중요합니다. 본 프로그램을 통해 참가자들은 협상의 기본 원칙과 스킬을 습득하고, 협상의 단계와 전략을 이해할 수 있습니다. 이는 실전에서 높은 전문성을 발휘할 수 있도록 도와줍니다.
Q. 협상의 핵심 단계는 무엇인가요?
협상의 핵심 단계는 준비, 정보 수집, 제안, 협상, 합의로 구성됩니다.
Q. 상대방과의 관계를 유지할 수 있나요?
상대방의 저항을 극복하기 위해서는 상황을 잘 이해하고, 긍정적인 대안을 제시하며, 상대방과의 신뢰를 구축하는 것이 중요합니다. 협상 커뮤니케이션 역량을 향상시킴으로써, 참가자들은 장기적인 관계를 유지하는 데 필요한 능력을 갖추게 됩니다. 이는 비즈니스 관계의 지속성과 신뢰도를 높여줍니다.
Q. 협상 중 어떻게 정보를 수집해야 하나요?
정보를 수집하기 위해서는 상대방의 요구사항과 이익을 파악하고, 시장 조사와 경쟁사 분석을 통해 필요한 정보를 수집할 수 있습니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.
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우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면
교육 대상, 시간, 운영 방식과 기대 산출물을 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다