리더의 피드백부터 팀의 협업, 고객을 설득하는 제안과 AI 활용까지. DOPIX는 현업 과제를 실습과 코칭으로 연결합니다.
변화가 필요한 장면에서 시작합니다
지금, 무엇이 달라져야 할까요?
우리 업무로 연습하고 피드백합니다
현장으로 가져갈 행동을 정합니다
관심 분야를 선택하고 우리 조직에 맞는 시작점을 살펴보세요
신임리더의 역할 전환부터 성과관리와 코칭까지. 리더가 책임질 결과를 먼저 정하고, 실제 업무에서 필요한 행동을 함께 설계합니다.
회의, 협업, 핵심가치가 실제로 작동하는 장면을 살펴봅니다. 팀과 부서가 함께 바꿀 행동을 정하고, 새로운 방식이 정착할 조건을 만듭니다.
고객의 평가 기준에 맞춰 핵심 메시지와 스토리라인을 정리합니다. 발표자 코칭과 Q&A 리허설까지 연결해 제안팀의 전달력을 높입니다.
구성원의 업무 적용, 관리자의 리뷰, 조직의 운영 기준을 함께 확인합니다. 현재 위치와 역할별 차이를 바탕으로 교육과 실행의 우선순위를 정합니다.
어떤 과제에서 시작했고, 어떻게 교육을 설계했는지 실제 사례로 살펴보세요
IT 서비스업 PM을 대상으로 청중 분석, CORE 전략 수립, PREP 메시지 구조화와 실습을 연결한 프레젠테이션 코칭 사례를 소개합니다
과제와 교육 과정 살펴보기
개인의 영업 경험을 팀의 성과로 연결하기 위해 골프·레저 서비스업의 영업 리더에게 현장에서 쌓아온 경험은 중요한 자산입니다. 이번 특강의 대상 역시 오랜 영업 경험을 가진 지사장들이었습니다.
과제와 교육 과정 살펴보기
관리직과 일반직의 역할 차이에서 출발해 서로 다른 교육과정으로 설계한 교육 사례입니다
과제와 교육 과정 살펴보기선택한 솔루션 외에도, 전체 교육 분야의 추천 과정을 둘러보세요
과정마다 무엇을 정리하고 실행할지 함께 정합니다
조직의 상황과 필요한 변화를 함께 정의합니다
과제 · 대상 · 목표 정리
대상과 목표에 맞춰 교육·워크숍·코칭을 구성합니다
교육 구성 · 실습 과제
실제 업무 장면에서 새로운 행동을 적용합니다
실습 결과물 · 실행 계획
적용 결과를 돌아보고 다음 실행을 이어갑니다
적용 리뷰 · 후속 과제
필요한 과정이 아직 명확하지 않아도 괜찮습니다.
조직의 상황과 목표에서 시작해 적합한 방향을 함께 찾습니다.
