DOPIX LEADERSHIP

역할이 바뀌면,
리더가 일하는 방식도 달라져야 합니다

달라진 책임에 맞춰 리더의 판단과 행동을 다시 설계합니다

내 상황에 맞는 시작점 상담하기
START WITH YOUR CHALLENGE

지금, 이런 고민을 하고 계신가요?

리더십은 직급보다 실제로 마주한 상황에서 시작됩니다.
지금 가장 가까운 고민을 선택해 보세요.

새 역할을 맡았습니다

더 큰 책임을 맡게 되어 무엇부터 달라져야 할지 고민됩니다

 같은 문제가 반복됩니다

성과는 내고 있지만 팀과 조직의 변화가 더디게 느껴집니다

 핵심리더를 키우고 싶습니다

조직의 미래를 이끌 리더를 체계적으로 육성하고 싶습니다

 우리 조직의 기준이 필요합니다

모든 리더가 공유할 공통의 역할과 행동 기준이 필요합니다
DOPIX LEADERSHIP MODEL

역할과 책임이 만나는 지점에서,
더 큰 성과가 만들어집니다

DOPIX는 역할과 책임범위에 맞게 판단하고,
그 판단을 행동과 성과로 연결하는 리더십을 지향합니다

  1. 역할무엇을 책임하는가
  2. 판단무엇을 보고 결정할 것인가
  3. 행동어떻게 실행할 것인가
  4. 성과무엇이 달라지는가

책임의 범위는 이렇게 넓어집니다

역할이 커질수록 책임해야 할 결과와 판단의 범위가 넓어집니다

직급의 서열이 아니라, 책임지는 결과의 범위입니다
Team Leadership팀 성과

구성원의 성장과 팀 성과 창출

03 · 팀 성과

다른 사람이 성장하며 성과를 낼 수 있도록 이끕니다

팀의 목표를 달성하기 위해 역할을 연결하고, 판단 기준과 실행 여건을 만들어 지속적인 성과를 이끕니다

책임팀의 성과와 구성원 성장
판단우선순위·위임·개입
행동목표·코칭·피드백
대표 대상팀장·그룹장·PL
LEADERSHIP TRANSITION

역할이 바뀔 때,
무엇이 달라져야 하는가

역할전환은 역량을 더하는 일이 아니라, 일을 바라보고 책임지는 방식을 바꾸는 일입니다

BEFORE내가 해결한다
  • 중요한 일일수록 직접 가져옵니다
  • 개인의 전문성에 성과가 의존합니다
  • 판단과 실행이 리더에게 집중됩니다
→
AFTER다른 사람이 해결할 수 있게 한다
  • 결과 책임자와 역할을 분명히 합니다
  • 스스로 판단할 범위를 합의합니다
  • 필요한 시점에 리뷰하고 지원합니다
ACTIVE LEADERSHIP PROGRAM · ALP

아는 리더십을 넘어,
실제 상황에서 판단하고 행동하게 합니다

조직이 기대하는 역할을 실제 업무 장면으로 옮기고, 참가자가 직접 판단하고 행동한 뒤 관찰과 피드백을 통해 자신의 방식을 다시 점검합니다

ALP DEVELOPMENT PRINCIPLE 역할 기준을
실제 행동으로 바꾸는 과정

강의만으로 이해시키기보다, 리더가 실제로 마주하는 문제를 과제로 만들고 그 안에서 선택과 행동을 경험하게 합니다

  1. 01Role Alignment기대 역할 정렬

    조직이 리더에게 기대하는 역할과 행동 기준을 먼저 맞춥니다

  2. 02Real Situation업무 상황 설계

    현업에서 실제로 일어날 법한 상황과 판단 과제로 전환합니다

  3. 03Simulation직접 판단·행동

    정답을 듣기 전에 참가자가 스스로 선택하고 행동하게 합니다

  4. 04Observation & Feedback관찰과 피드백

    결과뿐 아니라 어떤 근거와 행동으로 접근했는지 구체적으로 돌아봅니다

  5. 05Workplace Application현업 적용

    다음 업무에서 바꿀 행동과 적용 과제로 연결합니다

ALP PRACTICE METHODS

역할과 책임 범위에 따라
연습 방식도 달라집니다

같은 리더십 주제라도 팀장과 부서장이 마주하는 판단 장면은 다릅니다. 그래서 과제와 시뮬레이션 방식도 역할에 맞춰 설계합니다.

01모의 업무 처리(In-Basket)

여러 현안이 동시에 주어졌을 때 무엇을 먼저 보고 어떤 근거로 우선순위를 정하는지 확인합니다

02역할 연습

구성원과의 실제 대화 장면에서 질문·피드백·개입 방식을 직접 실행합니다

03그룹 토의

서로 다른 관점과 이해관계 속에서 어떻게 판단하고 합의를 만드는지 봅니다

04사례 기반 의사결정 시뮬레이션

불완전한 정보와 제약 속에서 무엇을 근거로 선택하고 행동할지 연습합니다

VERIFIED APPLICATION금융 IT기업 팀장·부서장 Leadership ALP

팀장은 In-Basket + Role Play, 부서장은 In-Basket + Group Discussion을 중심으로 역할별 실습을 구성하고 관찰 행동을 기준으로 평가와 피드백을 진행했습니다

CORE LEADERSHIP SOLUTIONS

리더가 실제로 책임해야 할
다섯 가지 영역을 봅니다

추상적인 역량 목록보다 실제 업무에서 반복되는 판단과 행동을 기준으로 방향·성과·사람·협업·변화의 문제를 구체화합니다

방향

무엇을 선택하고 포기할지 정하고, 팀이 사용할 판단 기준을 만듭니다

Direction → 성과

목표를 실제 실행과 결과로 연결하고 책임과 리뷰의 구조를 만듭니다

Performance → 사람

구성원이 성과를 내며 성장하도록 위임·코칭·피드백을 설계합니다

People → 협업

서로 다른 역할과 이해관계를 하나의 결과와 실행으로 연결합니다

Collaboration → 변화

팀에서 시도한 새로운 방식이 업무 기준으로 정착되도록 실행을 점검합니다

Change →
PRACTICE IN REAL WORK

실제 업무에서는
무엇을 연습하는가

좋은 말을 더하는 대신, 리더가 매일 부딪히는 장면을 골라 판단 기준과 행동을 직접 연습합니다

DELEGATION내가 해결하는 대신, 누가 결과를 책임하게 할 것인가

위임은 일을 넘기는 기술보다 책임의 범위와 판단 권한, 리더의 개입 시점을 함께 설계하는 일에 가깝습니다

  • 01누가 이 결과를 책임할 것인가?

    업무가 아니라 결과의 주인을 정합니다

  • 02어디까지 스스로 판단하게 할 것인가?

    권한과 판단 범위를 명확히 합니다

  • 03나는 언제 다시 개입할 것인가?

    확인·지원·점검 시점을 합의합니다

Case StudySimulation Role PlayGroup DiscussionIn-Basket
LEADERSHIP ACCELERATION

핵심리더는 한 번의 교육보다,
여러 장면에서 반복 검증하는 과정이 필요합니다

다음 역할을 준비하는 리더에게는 지식 전달보다 실제 상황의 판단, 피드백, 코칭, 현업 과제를 연결한 집중 개발 과정이 더 중요합니다

핵심리더 집중개발 상담 →
  1. 01
    진단

    현재 역할과 다음 역할 사이의 핵심 과제를 확인합니다

  2. 02
    시뮬레이션

    실제와 유사한 장면에서 판단과 행동을 드러냅니다

  3. 03
    피드백

    관찰된 행동을 근거로 강점과 전환 지점을 구체화합니다

  4. 04
    코칭

    개인의 반복 패턴과 실제 업무 이슈를 연결해 성찰합니다

  5. 05
    현업 과제

    현업 과제를 통해 새로운 행동을 실제로 적용합니다

  6. 06
    변화 점검

    적용 결과와 다음 행동을 다시 확인해 변화가 이어지게 합니다

OUTPUT관찰된 행동 → 개발 과제 → 현업 적용 → 변화 점검

LEADERSHIP SYSTEM CONSULTING

우리 조직에 맞는 리더십 기준과
육성 체계를 설계합니다

조직이 기대하는 리더 역할을 정의하고 행동 기준과 육성 구조를 연결하면, 교육마다 다른 메시지를 전달하는 대신 하나의 기준으로 리더를 개발할 수 있습니다

리더십 체계 구축 상담 →
LEADERSHIP PHILOSOPHY 우리 조직이 기대하는 리더의 역할과 책임을 하나의 기준으로 정의합니다
01 · ROLE ARCHITECTURE무엇을 책임하는가

역할 · 책임범위 · 기대결과

02 · BEHAVIOR STANDARDS어떻게 판단하고 행동하는가

판단기준 · 행동기준 · 실제 업무 장면

03 · DEVELOPMENT ARCHITECTURE어떻게 개발 경험을 연결하는가

역할 전환 · ALP · 핵심리더 집중개발

04 · APPLICATION & REVIEW현업에서 무엇이 달라졌는가

현업 과제 수행과 결과 점검, 다음 실행 계획을 통해 교육 이후의 변화를 확인하고 다음 개발 과제로 연결합니다

HOW WE DEVELOP LEADERS

프로젝트는 역할의 변화에서 시작해
현업의 변화까지 이어집니다

대상과 목적에 따라 세부 방식은 달라지지만, 역할을 정렬하고 실제 장면에서 연습한 뒤 현업에서 변화가 이어지는지 확인하는 흐름은 유지합니다

  1. 01역할 정렬

    조직의 기대 역할과 결과 기준 정렬

  2. 02현황 진단

    현업에서 반복되는 판단·행동 장면 확인

  3. 03역량 개발

    사례·시뮬레이션 기반 판단·행동 연습

  4. 04현업 적용

    현업 과제를 통한 새로운 방식 시도

  5. 05변화 점검

    변화 지속 여부 점검과 다음 행동 구체화

WORKPLACE OUTPUT

교육이 끝난 뒤,
현업에 남아야 할 것들

기억에 남는 교육보다 다음 업무에서 다시 꺼내 쓸 기준과 실행과제가 남아야 합니다

  1. 01
    역할 기준

    새 역할에서 책임할 결과와 경계

  2. 02
    실제 업무 사례

    현장에서 반복되는 판단 장면

  3. 03
    판단·행동 실험

    다르게 시도할 한 가지 행동

  4. 04
    현업 적용과제

    업무 안에서 실행할 구체적 과제

  5. 05
    변화 점검 기준

    변화가 이어졌는지 확인할 기준

LEADERSHIP PROGRAM MAP

필요한 변화에 맞춰
실제 프로그램으로 연결합니다

전체 리더십 프로그램 보기
01 · LEADERSHIP TRANSITION신임리더 역할전환

승진·보임 이후 달라진 책임에 맞춰 판단과 행동을 다시 설계합니다

역할전환 보기 → 02 · ACTIVE LEADERSHIP PROGRAMALP

실제 상황과 시뮬레이션을 통해 알고 있는 리더십을 관찰 가능한 행동으로 전환합니다

ALP 방식 보기 → 03 · LEADERSHIP ACCELERATION핵심리더 집중개발

진단·시뮬레이션·코칭·현업 과제를 연결해 다음 역할을 준비합니다

집중개발 보기 →
RELATED PROGRAMS관련 리더십 프로그램
신임리더 역할 인식 및 역량 향상, 90일 안에 장악하라01
신임리더 역할 인식 및 역량 향상, 90일 안에 장악하라

신임리더가 갖춰야 할 모든 것

전 구성원자세히 보기 →
스마트한 리더의 목표 관리 및 성과 평가02
스마트한 리더의 목표 관리 및 성과 평가

일 잘하는 리더의 목표수립과 관리, 성과평가의 노하우

리더, 관리자자세히 보기 →
상황별 업무 부여와 피드백의 기술03
상황별 업무 부여와 피드백의 기술

리더의 업무부여와 피드백은 조직의 호흡과 같은 것

중간관리자 이상자세히 보기 →
PROOF & INSIGHT

실제 적용 사례와
리더십 인사이트

방법론이 실제 교육에서 어떻게 구현됐는지, 그리고 현장에서 어떤 질문을 계속 다루고 있는지 확인할 수 있습니다

골프·레저 서비스업 영업지사장 리더십 특강 사례
교육사례골프·레저 서비스업 영업지사장 리더십 특강 사례

개인의 영업 경험을 팀의 성과로 연결하기 위해 골프·레저 서비스업의 영업 리더에게 현장에서 쌓아온 경험은 중요한 자산입니다. 이번 특강의 대상 역시 오랜 영업 경…

사례 보기 →
일 잘하는 리더의 목표 수립과 관리, 성과 평가의 노하우
리더십 인사이트일 잘하는 리더의 목표 수립과 관리, 성과 평가의 노하우

목표수립, 성과관리, 성과평가, 리더십 관점에서 현업에 바로 적용할 수 있는 역량 개발 포인트를 소개합니다

인사이트 읽기 →
LET'S START

지금, 우리 조직에 맞는
리더십 솔루션을 상담해보세요

조직의 상황과 목표에 맞춰 필요한 역할전환과 리더십 개발 방식을 함께 설계합니다

상담 문의하기 →