신사업 아이디어는 완전히 새로운 것을 발명하는 데서만 나오지 않습니다. 이미 가진 자산·기능·고객문제를 새롭게 연결하는 데서 시작할 수 있습니다
Convergence Innovation 관점과 고객 공감, 탐색 도구, 비즈니스 모델링을 통해 신사업 아이디어를 구체화합니다.
기존 기술·경험·고객·기능 조합을 통한 신규 기회 탐색
Convergence Innovation Tools·고객 공감을 통한 사업기회 설계
BMC로 사업 구조 설계와 모의 투자 제안을 통한 검증
신사업 기회를 체계적으로 탐색하는 도구를 익힙니다
무엇을 배우나요?
신사업의 기회를 탐색하고 아이디어를 고객가치와 비즈니스 모델로 구체화합니다.
신사업이 왜 필요한가?
우리 조직에 지금 신사업이 필요한 이유는 무엇인가?
- 재미있는 신사업 이야기: 필름 & 화장품, 스파이더맨 이야기
- 발명왕 에디슨의 깨달음, 카지노 IT 프로젝트 성공 스토리
이것이 신사업이다!
신사업에 대한 오해를 넘어 우리 안의 기회를 어떻게 발견할까?
- 신사업에 대한 오해와 진실
- 우리 안에 이미 신사업의 실마리가 있다! Convergence Innovation의 비밀
- 성공적 신사업 사례 분석: 산업 별 신사업 사례 공유
신사업은 어떻게 해야 하나?
Convergence Innovation Tools로 신사업 아이디어를 어떻게 발굴할까?
- 신사업 발굴 방법론
- Convergence Innovation Tools, 고객 공감 지도
- Cash-out 분석법, Function Oriented Search
신사업 비즈니스 모델링
아이디어를 BMC와 모의 투자 제안으로 어떻게 사업화해 볼까?
- 비즈니스 모델 캔버스: BMC 미니 워크샵(기존 비즈니스 분석 후 개선)
- 신사업 모의 투자 제안 설명회 실습
아이디어를 실제 사업안처럼 설명하고 검증합니다
M4의 BMC 미니 워크숍과 모의 투자 제안 설명회를 최종 산출물로 연결합니다.
우리 조직에 신사업이 필요한 이유와 기회 영역 정의
자산·고객·기능 재조합을 통한 신사업 아이디어 발굴
고객과 가치제안, 핵심활동, 수익 구조를 비즈니스 모델로 구체화
모의 투자자 대상 아이디어·사업 논리 발표와 피드백
자주 묻는 질문
Q. 신사업 발굴 과정에서 중요한 것은 무엇인가요?
신사업 발굴 과정에서 중요한 것은 고객의 미충족된 니즈와 문제점을 정확히 파악하는 것입니다. 고객의 진짜 문제를 해결할 수 있는 창의적이고 혁신적인 아이디어를 도출하는 것이 핵심입니다.
Q. Convergence Innovation이란 무엇인가요?
Convergence Innovation은 서로 다른 산업이나 기술, 아이디어가 융합되어 새로운 가치를 창출하는 혁신을 의미합니다. 이는 기존의 경계를 넘어서 창의적인 해결책을 발견하는 데 중점을 둡니다.
Q. 비즈니스 모델 캔버스(BMC) 왜 중요한가요?
비즈니스 모델 캔버스(BMC)는 기업의 비즈니스 모델을 시각적으로 표현하고 분석하는 도구입니다. 이를 통해 기업은 자신의 비즈니스 모델을 명확히 이해하고, 필요한 개선점을 발견할 수 있습니다. 신사업 발굴에서는 BMC를 사용하여 신사업의 가치 제안, 고객 세그먼트, 수익 구조 등을 명확하게 정의할 수 있습니다.
Q. 워크샵이 구성원들에게 어떤 영향을 미칠까요?
신사업 발굴 워크샵은 구성원들에게 창의적 사고와 혁신적인 문제 해결 능력을 키우는 기회를 제공합니다. 또한, 팀워크와 협업을 강화하고, 구성원들이 조직의 비전과 목표에 더욱 적극적으로 기여하게 하는 긍정적인 영향을 미칩니다.
Q. 신사업 아이디어가 실행 단계로 가지 못하는 이유?
신사업 아이디어가 실행 단계로 넘어가지 못하는 주된 이유는 실행 가능성의 부족, 자원의 제약, 내부 저항, 시장의 불확실성 등 다양합니다. 이를 극복하기 위해서는 초기 단계에서부터 철저한 시장 분석, 리스크 관리, 내부 커뮤니케이션 강화 등이 필요합니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.
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