팀원들이 같은 일을 하면서도 서로 다른 목적을 보고 있다면 팀의 공통 기준을 함께 만들어야 합니다
자가진단과 오픈토크를 통해 팀의 현재를 확인하고 목적·미션·가치·비전을 구성원이 직접 합의합니다.
목적에서 비전까지 팀 정체성을 한 층씩 쌓습니다
4개 모듈의 결과물이 다음 단계의 입력이 되도록 팀 정체성 형성 과정을 구성했습니다.
팀 목적과 개인 인식, 현재 현상 사이의 Gap 확인
개인·팀의 존재 이유와 팀 강점에 대한 공동 합의
팀 가치의 우선순위·실천 행동원칙 합의
미래의 팀 모습을 문장으로 만들고 비전 달성을 위한 핵심 Task 설정
무엇을 배우나요?
우리 팀의 존재 목적과 핵심 가치를 정리하고 구성원이 공유할 비전을 구체화합니다.
성공적 팀의 요건 Self Assessment
우리 팀은 지금 목적과 현실 사이에 어떤 Gap이 있을까?
- 팀 자가진단을 통한 우리 팀의 프로파일 작성
- 팀 목적과 개인 인식 간, 목적과 현상 간 Gap 확인
우리 팀 목적/미션
우리 팀이 존재하는 이유와 강점은 무엇인가?
- 개인 목적과 팀 목적 정립: 내가 이 팀에 있는 이유와 이 팀이 존재하는 이유를 공유하고 합의하기
- 우리 팀 강점 도출 워크샵: 각 구성원이 인식하는 우리 팀의 강점을 공유하고 정리하기
- 우리 팀 프로파일 업데이트
우리 팀 가치관 정립
우리 팀이 지킬 가치와 행동원칙은 무엇인가?
- 개인 가치 탐색과 구성원 가치의 연계: 내가 중요하게 생각하는 가치와 다른 구성원들이 중요하게 생각하는 가치를 비교하고 공감하기
- 우리 팀 가치 우선순위 선정 및 행동원칙 수립: 우리 팀은 이렇게 행동합니다!
- 우리 팀 가치관에 따른 실천 방안 수립: 우리 팀이 선정한 가치관을 실제로 어떻게 적용할지 예시와 방법 제시
우리 팀 비전 수립
미래의 팀 모습을 어떤 문장과 Task로 만들까?
- 비전선언문 작성: 우리 팀이 미래에 달성하고자 하는 목표와 모습을 담은 문장 작성
- 비전 달성을 위한 Task 선정: 핵심 요소들에 대해 구체적인 실행 계획 수립
- 비전 형상화 아이템 제작
진단 결과를 팀의 실천 원칙으로 구체화하는 네 차례 합의
워크숍에서 구성원들이 실제로 논의하고 결정해야 할 핵심 질문을 보드 형태로 정리했습니다.
Self Assessment와 Gap 확인으로 팀의 현주소 공유
개인·팀 목적과 강점 공유를 통한 팀 미션 정리
핵심 가치 우선순위와 구체적인 행동원칙 확정
비전선언문과 비전 달성을 위한 Task 구체화
워크숍이 끝나면 우리 팀의 공유 기준을 한 장으로 남깁니다
목적과 강점, 가치, 행동원칙, 비전, 핵심 Task를 팀이 함께 확인할 수 있는 결과물로 정리합니다.
우리가 왜 이 팀으로 함께 일하는지 합의한 문장을 남깁니다.
구성원이 공통으로 인식하는 팀의 강점 정리
팀이 중요하게 생각하는 가치의 우선순위 설정
가치를 실제 업무에서 어떻게 행동으로 보여줄지 설정
미래 팀 비전의 한 문장 정의
비전을 실현하기 위해 팀이 실제로 실행할 핵심 Task 선정
자주 묻는 질문
Q. 팀의 목적과 개인의 목적이 다른 경우 어떡해요?
오픈토크와 워크샵을 통해 개인의 목적과 팀의 목적을 공유하고 합의점을 찾는 과정이 필요합니다. 구성원 각자가 팀의 목적에 기여할 수 있는 방법을 찾고, 상호 존중하는 태도를 유지하는 것이 중요합니다. 본 프로그램을 통해 팀 구성원 모두가 공유하는 명확한 목적과 미션을 정립함으로써, 팀의 모든 활동과 결정이 이러한 공동의 목적을 지향하게 됩니다. 이는 팀원 간의 불필요한 갈등을 줄이고, 일의 방향성을 명확히 하여 효율성을 높일 수 있습니다.
Q. 팀 가치관 정립 과정에서 의견 충돌이 발생하면?
의견 충돌은 다양한 관점을 이해하고 통합적인 해결책을 모색하는 기회입니다. 충돌을 중재하고, 모두가 공감할 수 있는 가치를 찾기 위해 구성원 모두의 의견을 경청하고 존중해야 합니다. 본 프로그램을 통해 개인의 가치와 팀의 가치를 연계하여 팀만의 고유한 가치관을 정립하고, 이를 기반으로 한 행동원칙을 수립함으로써, 팀 문화를 강화할 수 있습니다. 이는 구성원 간의 신뢰와 협력을 증진시키고, 팀으로서 더 강한 결속력을 구축하는 데 기여합니다.
Q. 비전 달성을 위한 구체적인 실행 계획은?
비전 달성을 위한 실행 계획 수립에는 SMART 목표 설정(구체적, 측정 가능, 달성 가능, 관련성, 시간 기반)이 중요합니다. 각 단계별로 달성해야 할 목표와 이를 위한 구체적인 활동을 정의하고, 이를 정기적으로 검토하며 진행 상황을 체크해야 합니다.
Q. 팀 비전/가치관을 일상 업무에 적용할 수 있나요?
팀의 미래 비전을 구체화하고, 이를 달성하기 위한 실질적인 실행 계획을 수립함으로써, 팀은 명확한 목표를 가지고 일할 수 있게 됩니다. 이 과정에서 팀 구성원의 기대사항과 강점이 반영된 비전은 팀의 동기부여를 강화하고, 지속적인 성과 창출로 이어집니다. 또한, 팀의 가치관과 비전을 반영하는 행동을 인정하고 칭찬하는 문화를 조성하는 것이 중요합니다.
Q. 모든 구성원이 교육에 참여하는 것이 중요한가요?
네, 가능한 모든 팀 구성원의 참여가 중요합니다. 팀 비전과 가치관 수립 과정에 모든 구성원이 참여함으로써, 팀 내부의 다양한 의견과 기대사항을 반영할 수 있으며, 이는 구성원 모두가 비전과 가치관에 대해 공감하고 실천에 옮길 의지를 갖게 하는 데 기여합니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.
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우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면
교육 대상, 시간, 운영 방식과 기대 산출물을 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다