이런 고민을 가진 조직과 구성원에게 적합합니다
처음 회사에 들어온 구성원이 역할과 업무 방식을 시행착오로만 익히기 전에, 조직에서 일하는 기본 기준을 함께 정리하는 과정입니다.
단순한 주제 설명보다 조직 이해, 업무 기본기, 관계와 소통을 실제 업무 장면과 연결해 익히도록 구성합니다.
나를 세우고, 조직과 연결되고, 일 잘하는 사람으로
7개 모듈은 개인의 기본기에서 조직 이해와 업무 실행으로 이어지는 성장 흐름으로 구성됩니다.
일의 의미를 정리하고 신입사원으로서의 이미지와 비즈니스 매너를 갖춥니다.
M1 · M2함께 일하는 사람들과 관계를 맺고 회사가 움직이는 원리 이해
M3 · M4문서·보고·소통·자기경영을 통한 업무 실행 기본기 습득
M5 · M6 · M7신입사원에게 필요한 세 가지 축을 함께 다룹니다
태도만, 스킬만 따로 배우기보다 조직 적응과 업무 수행에 필요한 기준을 연결해 이해하도록 합니다.
토의·진단·실습·피드백으로 진행합니다
과정 목적과 운영 시간에 맞춰 참여형 활동을 조합하고, 각 활동을 모듈의 학습 내용과 연결합니다.
진단현재의 역할 인식과 업무 방식 점검
토의동료의 경험과 사례를 비교하며 관점을 넓힙니다.
실습문서 작성과 커뮤니케이션 등 핵심 내용을 직접 적용
피드백실습 결과 점검과 현업 적용 과제 정리
교육 후 이렇게 달라집니다
과정에서 다룬 기준을 바탕으로 조직 이해, 업무 기본기, 자기경영을 실제 업무와 연결하도록 돕습니다.
무엇을 배우나요?
새로운 조직에서 필요한 역할·관계·업무 태도를 이해하고 신입사원으로서의 출발을 준비합니다.
신입사원으로 New Start!
어떤 신입사원이 되고 싶은가?
- 조직에서 원하는 신입사원의 모습, 일의 의미: 일의 가치 Redesign
나만의 신입사원 페르소나 만들기
첫인상을 어떻게 만들까?
- 신입사원 이미지 메이킹
- 비즈니스 매너: 인사, 명함교환, 전화매너, 이메일매너, 용모와 복장, 표정 등
성공을 부르는 대인관계
함께 일하는 사람들과 어떻게 소통할까?
- 직장 내 인간관계의 중요성
- 조직 내 원활한 소통을 위한 유형 별 커뮤니케이션 노하우
기업경영과 조직 이해
우리 회사는 어떤 원리로 움직일까?
- 기업의 목적과 고객에 대한 이해
- 기업 경영활동의 구성요소와 운영 원리, 조직의 핵심가치 이해하기
- 경영전략의 기본 틀: 사업계획과 목표의 이해, 비즈니스 모델 이해
인정 받는 신입사원의 문서 기획/작성 노하우
읽는 사람이 이해하는 문서는 어떻게 만들까?
- 기획의 구조와 유형, 프로세스
- 문석 작성 원칙과 노하우: 비즈니스 문서 작성 실습
마음을 움직이는 비즈니스 커뮤니케이션
목적에 맞게 어떻게 말하고 보고할까?
- 조직 내 커뮤니케이션의 유형 및 문제 종류
- 보고 커뮤니케이션 준비 및 실행
- 비즈니스 커뮤니케이션의 두 가지 목적: 목적에 맞는 화법 실습
똑 부러지는 신입사원의 자기 경영
어떻게 더 잘, 꾸준히 성장할까?
- 일을 더 잘하기 위한 8가지 원리
- 효과적 시간관리 기법 및 개인 경쟁력 강화를 위한 로드맵
교육이 끝나면 이런 결과물이 남습니다
모듈별 실습과 피드백을 통해 실제 업무에 이어질 수 있는 결과물을 정리합니다.
문서작성 실습 결과문서 기획·작성 모듈에서 직접 작성한 내용을 피드백과 함께 정리
보고·커뮤니케이션 적용 포인트목적에 맞는 보고·화법 연습과 적용 기준 정리
개인 성장·시간관리 로드맵개인 경쟁력 강화와 시간관리 방향 연결
조직 상황에 맞게 4~16시간 범위에서 구성할 수 있습니다
교육 목적과 확보 가능한 시간에 따라 핵심형·표준형·확장형으로 구성할 수 있으며, 모듈 수와 실습 비중은 대상과 교육목표에 맞춰 조정합니다.
조직·역할 이해와 업무 기본기를 위한 모듈 구성
핵심 모듈·실습·피드백을 연계한 하루 과정 구성
문서·커뮤니케이션·자기경영 실습과 적용 활동 확대
※ 운영 시간과 구성은 고객사의 대상, 기존 온보딩 내용, 교육 목적에 따라 협의 조정합니다.
이런 조직과 구성원에게 권합니다
- 입사 초기 조직과 업무의 기본 기준을 체계적으로 익혀야 하는 신입사원
- 온보딩 과정에서 조직 이해와 업무 기본기를 함께 다루고 싶은 조직
- 강의식 전달보다 토의·실습·피드백을 포함한 참여형 교육이 필요한 조직
- 교육 후 문서·커뮤니케이션·자기경영의 현업 적용 기준까지 연결하고 싶은 경우
자주 묻는 질문
Q. 어떤 역량을 가장 빨리 키울 수 있을까요?
신입사원으로서는 기본적인 업무 전문성과 커뮤니케이션 스킬을 가장 우선적으로 키울 수 있습니다.
Q. 어떻게 비즈니스 매너를 향상시킬 수 있나요?
프로그램에서는 인사, 전화 및 이메일 매너부터 시작하여 효율적인 커뮤니케이션 방법까지 다양한 비즈니스 매너를 학습합니다.
Q. 기업경영과 조직 이해가 왜 중요한가요?
기업경영과 조직 이해는 조직의 목표를 이해하고 비즈니스 환경을 파악하는 데 필수적입니다.
Q. 비즈니스 커뮤니케이션에서 가장 중요한 요소는?
비즈니스 커뮤니케이션에서는 목적에 맞는 화법과 효과적인 의사소통이 가장 중요한 요소입니다.
Q. 어떻게 자기 경영을 할 수 있나요?
프로그램을 통해 신입사원은 자기 개발 및 시간 관리 등을 통해 자기 경영을 할 수 있는 능력을 갖출 수 있습니다.
Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
기본 권장 범위는 4~16시간이며, 7개 모듈 전체를 같은 시간에 모두 진행한다는 뜻은 아닙니다. 교육 대상과 목표에 따라 핵심 모듈과 실습 활동을 선정해 운영시간을 구성합니다.
주요 고객사
