데이터 활용

4차 산업 혁명을 선도하는 비즈니스 창의성

비즈니스맨의 기본 창의성 발현 도구

#비즈니스#아이디어#마인드셋
Business Creativity Engine

새로운 발상을 고객 가치와 사업 가능성으로 검토합니다

관찰과 질문으로 가능성을 넓힌 뒤, 유용성·새로움·실현 가능성의 기준으로 아이디어를 비즈니스 가치로 연결합니다.

DISCOVER관찰과 질문

Observing·Trend Spectrum·Questioning·5Why·Bug List를 활용한 관점 확장

CORE비즈니스 창의성

아이디어의 고객 가치와 실행 가능성 검토

APPLY문제 해결

FPSP와 Design Thinking을 활용해 실제 비즈니스 문제에 적용

이 과정이 필요한 이유

아이디어를 많이 내는 것과 쓸 수 있는 아이디어를 만드는 것은 다릅니다

개인의 발상법뿐 아니라 아이디어를 촉진하는 조직문화와 문제해결 방식을 함께 다룹니다.

새로운 아이디어를 내는 방법이 늘 비슷하다관찰·질문·트렌드 분석처럼 아이디어의 출발점을 넓히는 도구가 필요합니다.
아이디어는 나오지만 실제 업무에 쓰기 어렵다유용성, 새로움, 실현 가능성의 기준으로 아이디어를 선별하고 구체화해야 합니다.
개인 아이디어가 조직의 실행으로 이어지지 않는다창의성을 촉진하는 문화와 협업 방식을 함께 설계해야 합니다.
교육 모듈

무엇을 배우나요?

비즈니스 창의성을 촉진하는 조건과 사고 기법을 살펴보고 해결 과제에 적용합니다.

창의력의 개념과 필요성

창의력은 왜 지금 비즈니스의 핵심 역량이 되었을까?

  • 4차 산업 혁명 시대 인재의 필수 역량, 창의력
  • 4차 산업 혁명 시대 자신의 강점과 약점 진단
  • 창의력이란 무엇인지, 왜 중요한지에 대한 마인드셋 정립

창의성 발휘를 위한 방법

새로운 가치와 아이디어는 어떤 관찰과 질문에서 시작될까?

  • 새로운 시대의 가치 인사이트 발굴을 위한 방법
  • Observing, Trend Sepctrum, Questioning, 5Why, Bug List 등
  • 새로운 아이디어 도출을 위한 관찰, 분석의 방법론

창의성 핵심요소

비즈니스 아이디어는 어떤 기준으로 좋은 아이디어가 될까?

  • 비즈니스 창의성의 핵심 요소와 창의성 발현 도구
  • 유용성(Usefulness), 새로움(Novelty), 실현 가능성(Feasibility) 강화
  • 조직문화의 중요성, 조직문화를 바꾸는 방법, 창의성을 촉진하는 문화를 만드는 방법

창의적 문제 해결

창의적 사고를 실제 문제해결 프로젝트에 어떻게 적용할까?

  • 미래 문제 해결 프로그램(FPSP), 디자인 씽킹(Design Thinking)
  • 프로젝트 기반 문제 해결 방법론
Creative Value Lens

좋은 아이디어는 네 가지 질문을 동시에 통과해야 합니다

M2~M4의 내용을 현업에서 다시 쓸 수 있는 아이디어 점검 기준으로 정리했습니다.

USEFUL유용성

고객과 조직의 실제 문제를 해결하는가?

NOVEL새로움

기존 방식과 다른 관점이나 조합을 만드는가?

FEASIBLE실현 가능성

현재 자원과 조건에서 시험하고 실행할 수 있는가?

CULTURE확산 가능성

팀의 협업과 조직문화가 아이디어 실행을 지지하는가?

Idea to Action Lab

관찰에서 프로젝트 기반 문제해결까지 하나의 실습 흐름으로 연결합니다

아이디어를 떠올리는 데서 멈추지 않고 선택하고 시험하고 실행하는 흐름을 남깁니다.

01관찰·질문

현장 불편·변화·반복 문제에서 새로운 질문 발굴

02아이디어 확장

관점 전환과 다양한 발상 도구로 대안을 넓힙니다.

03아이디어 선별

유용성·새로움·실현 가능성을 기준으로 선택

04프로젝트 적용

FPSP·Design Thinking 방식으로 실제 문제에 적용

자주 묻는 질문

Q. 창의성 키우기 위해 필요한 요소는 무엇인가요?
A.

창의성을 키우기 위해서는 다양한 관점에서 문제를 바라보고, 새로운 아이디어를 발굴하는 것이 중요합니다. 또한, 실험과 학습을 통해 자신의 아이디어를 발전시키는 것이 필요합니다.

Q. 창의성을 촉진하는 방법은 무엇인가요?
A.

조직 내에서 창의성을 촉진하기 위해서는 리더십의 지원과 허용하는 문화를 조성하는 것이 중요합니다. 또한, 다양성을 존중하고 개인의 창의성을 인정하는 환경을 조성해야 합니다.

Q. 우리에게 필요한 마인드셋은 무엇인가요?
A.

창의성을 발휘하는 데 필요한 마인드셋은 개방적이고 호기심 많은 태도입니다. 실패를 두려워하지 않고 실험하며, 다양한 아이디어에 개방적으로 반응하는 것이 중요합니다.

Q. 창의성 촉진 팀 활동은 어떤 것이 있나요?
A.

창의성을 촉진하기 위한 팀 활동으로는 브레인스토밍, 롤 플레이, 디자인 씽킹 워크샵 등이 있습니다. 이를 통해 다양한 아이디어를 발굴하고 팀원 간의 협업을 촉진할 수 있습니다.

Q. 교육 시간과 운영 방식은 조정할 수 있나요?
A.

가능합니다. 권장 기준은 4 ~ 16시간 · 오프라인이지만, 대상자 규모, 교육 목적, 예산, 현업 과제 보유 여부에 따라 특강형·워크숍형·실습형으로 조정할 수 있습니다.

Q. 교육 후 어떤 산출물이 남나요?
A.

창의성 발휘 조건을 점검하고 Questioning·Bug List 등 발상 도구로 과제를 분석해 아이디어와 해결 방향을 정리합니다. 현업 사례를 이용한 산출물은 과정 설계 시 확정합니다.

주요 고객사

LGCNS
LGU+
LG히다찌
우리금융그룹
우리에프아이에스
한국출판문화산업진흥원
(주)삼성전자
Thermo Fisher Scientific
한국관광공사
부산정보산업진흥원
캐딜락
KSA한국표준협회
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우리 조직 상황에 맞게 조정이 필요하다면

교육 대상, 시간, 운영 방식과 기대 산출물을 함께 검토해 적합한 운영 방향을 제안합니다